/
рядом с вами найдено: 0 специалистов
сортировать: Сначала новые
рядом с вами найдено: 0 специалистов
сортировать: Сначала новые
Планирую открыть отель на 25 номеров в историческом центре. Концепция, бизнес-план, расчёт окупаемости.
Отель 3*, 80 номеров, загрузка 45%. Нужен аудит и план мер по увеличению до 75%.
Новый отель 4*, 60 номеров. Нужны стандарты обслуживания на ресепшен, housekeeping, ресторан.
Гостиничный комплекс 200 номеров + СПА + конференц-залы. Оптимизация операционных расходов.
Мини-отель на 15 номеров, устаревшая концепция. Нужен аудит, новая концепция, маркетинговая стратегия.
Сеть отелей, 3 объекта. Внедрение PMS, мобильный чек-ин, умные номера, AI-консьерж.
Консультация — 10–20 тыс. ₽/час, аудит — 80–150 тыс. ₽, стратегический проект — 200–500 тыс. ₽, управление под ключ — от 500 тыс. ₽/мес.
Ищите экспертов с опытом управления отелями вашего класса, знанием местного рынка, наличием успешных кейсов по загрузке.
ADR (средний тариф), RevPAR (выручка на номер), OCC (загрузка), GOPPAR, NPS гостей, себестоимость номера.
MICE-мероприятия, корпоративные клиенты, спецпредложения, партнёрства с турагентствами, таргетированный маркетинг.
Перед ребрендингом проводится анализ рынка и ROI. Пилотный запуск на части номеров снижает риски.
Экспресс-концепция — 2–3 недели, полная с бизнес-планом — 1,5–2 месяца, с дизайном — 3–4 месяца.
Аудит операций, разработка концепции, SOP, стратегия продаж, обучение персонала, оптимизация расходов, внедрение стандартов.
Для отелей международного класса — да. Для региональных — важнее знание местного рынка и реальные кейсы.
Проведите Due Diligence локации, разработайте детальный бизнес-план, получите независимую оценку концепции, застрахуйте проект.
Заполните информацию, и мы подберем для вас специалиста
Специалисты увидят вашу заявку
Добавить услугу
Восстановить пароль
Восстановить пароль
Новый пароль