/
рядом с вами найдено: 0 специалистов
сортировать: Сначала новые
рядом с вами найдено: 0 специалистов
сортировать: Сначала новые
Заполните информацию, и мы подберем для вас специалиста.
80 сотрудников, металлообработка. KPI по 4 перспективам: финансы, клиенты, процессы, обучение.
Нужно создать сбалансированную систему показателей эффективности для команды из 15 менеджеров.
Нужно разработать показатели и привязать премирование к достижению стратегических целей компании.
Компания 200 сотрудников. Нужно обучить руководство принципам работы с системой показателей.
Нужно настроить выгрузку ключевых показателей из 1С в дашборд для руководства.
Новый тренд. Хочу понять, какая версия BSC подойдет нашему среднему бизнесу лучше всего.
Для среднего бизнеса — от 100 000 руб., для крупных компаний — от 500 000 руб. Разработка KPI для одного отдела — от 50 000 руб. Срок от 2 недель.
Ищите специалиста с опытом внедрения в вашей отрасли, портфолио кейсов и пониманием связи BSC с бюджетированием и мотивацией.
Определение стратегии, разработка показателей по 4 перспективам, согласование с бюджетом, автоматизация сбора, обучение. Срок от 1 мес.
Оцените связь показателей со стратегией, наличие автоматического сбора данных, вовлеченность менеджмента. Результат — через 3–6 месяцев после запуска.
Проведите обучение, объясните связь KPI с премированием, вовлеките команду в разработку показателей. Консультант поможет с change management.
KPI для одного отдела — 2 недели. Полная система для компании — 1–3 месяца. Обучение персонала — 1–2 дня. Автоматизация — от 2 недель.
Стратегическая сессия, разработка показателей по 4 перспективам, связь с мотивацией, дашборд для руководства, обучение, сопровождение 3 месяца.
Знание стратегического менеджмента, опыт внедрения KPI от 3 лет, понимание бюджетирования, навыки работы с BI-системами.
Консультант гарантирует соблюдение сроков, поэтапную оплату, доработку показателей в рамках проекта. Результат фиксируется в акте приемки.
Добавить услугу
Восстановить пароль
Восстановить пароль
Новый пароль